Thứ Hai, 30 tháng 4, 2012

Lại Steve Jobs

một quick note nữa về Steve Jobs…

Tạp chí Der Spiegel là tờ báo tuần của Đức, rất chi intellectual với những report rất hay về kinh tế và chính trị, và là leader trong segment này

Martin Lindstrom là một marketing consultant rất nổi tiếng với những cuốn sách về marketing như: brand sense, the buyology, brainwashed, brand child  (bạn nào đã download cái tàng thư gần 1,600 cuốn ebook của tui là có đủ collection của bác này).  Bác Martin với định vị là marketing “khoa học” nên bất kỳ cuốn sách nào hày nghiên cứu nào bác ý đều involve khoa học ở trong đó, vd như đo điện não đồ, điện tim đồ, nhịp tim, đo các thể loại chất mà cơ thể hay não bộ tiết ra khi bị kích động…để xác nhận rằng cái TVC này hiệu quả, phương pháp kia tốt… vì thế các kết luận của bác không hề có tính chủ quan hay cảm giác “Feeling”, mà là những kết luận có số liệu và cơ sở khoa học chứng minh

Nghiên cứu gần đây của bác Martin là về iPhone. Khi cơn sốt iPhone nổ bùng thì Martin phỏng đoán rằng iPhone users chỉ là “con nghiện” – là những users addict với sản phẩm như con người nghiện thuốc lá hay ma túy vậy đó…vì thế để confirm lại sự phỏng đoán này, Martin đã tiến hành một cuộc thử nghiệm là bác ý dùng máy để đo phản ứng của iPhone users khi tương tác với iPhone

…và kết luận cuối cùng sau một thời gian thử nghiệm là não bộ của iPhone users khi dùng iPhone đã có những rung động của người “đang yêu”, một rung động chính xác như rung động của những người đang yêu khi gặp người yêu của mình…. chứ không phải rung động của con nghiện khi nhìn thấy heroin

ai cũng hiểu rằng “con nghiện” khác hẳn “con tim đang yêu”… một negative, một positive. Nghiện có thể cắt cơn và cai nghiện dễ dàng, nhưng có ai đã cắt được cơn yêu và cai nghiện tình yêu không?

và marketer nào cũng hiểu, “share of heart” quan trọng hơn “share of market”

Steve Jobs không chỉ sáng tạo ra một “tool” hay toy rất hay ho cho người sử dụng.  SJ đã sáng tạo ra một tình yêu !!!

Cám ơn God đã gửi SJ xuống thế gian và dạy con người biết yêu với những thứ tưởng như vô tri, vô giác.


Link to full article

Thứ Sáu, 27 tháng 4, 2012

Những đãi ngộ 'như thiên đường' dành cho nhân viên của Google

Không chỉ có một văn phòng làm việc đẹp như mơ, Google còn có một chế độ đãi ngộ như “thiên đường” dành cho nhân viên của mình, để giúp họ có được môi trường làm việc thoải mái và sáng tạo nhất.

Đồ ăn và thức uống luôn sẵn sàng

Ẩm thực và ăn uống được xem là một nét văn hóa đại diện cho hình ảnh văn phòng của Google.

Khu ẩm thực của Google đã trở nên nổi tiếng tại thung lũng Silicon

Tại văn phòng làm việc của Google có đến 3 quán ăn tự phục vụ, tối thiểu 6 đến 8 khu vực ẩm thực với đầy đủ đồ ăn nhẹ miễn phí, 2 nhân viên pha chế café và đồ uống luôn sẵn sàng phục vụ, một gian đồ ăn tráng miệng theo phong cách những năm 1950, hàng chục tủ lạnh với đồ uống miễn phí…

Mỗi mùa hè sẽ tổ chức sự kiện Thị trường nông sản, nơi mà các nhân viên của Google có thể mang về nhà những thứ rau củ của nông dân địa phương mang đến đây bán. 

Chưa dừng lại ở đó, vào cuối buổi làm việc của thứ 6 hàng tuần, một bàn dài với đầy đủ thức ăn, bia và rượu luôn sẵn sàng để các nhân viên Google sẵn sàng “liên hoan” kết thúc tuần làm việc căng thẳng.

Không chỉ phục vụ các món ăn mặn, khu vực ẩm thực của Google còn cung cấp các món ăn chay nhằm phục vụ cho những nhân viên của Google không ăn thịt.

Làm việc tại Google như đang đi dạo trong công viên đồ chơi


Văn phòng của Google được trang trí với đầy màu sắc, làm cho nhân viên làm việc ở đây cảm thấy vui vẻ và thoải mái hơn. Cách trang trí nội thất tại Google được đánh giá là trẻ trung và năng động, trái ngược với phong cách trang trí có phần nghiêm nghị và sang trọng tại văn phòng của Microsoft.

Làm việc tại Google, nhân viên có cảm giác như đang đi dạo trong công viên

Điểm nổi bật trong phong cách trang trí bên trong văn phòng của Google là mọi người có thể thoải mái làm việc ở bất kỳ đâu mình thích, mà không nhất thiết phải luôn ngồi trước máy vi tính của bàn làm việc. Điều này tạo ra tâm lý thoải mái và tự do nhất để các nhân viên của hãng có thể đưa ra ý tưởng sáng tạo mới.

Luôn được chăm sóc khi làm việc tại văn phòng

Bên trong trụ sở làm việc của Google có một phòng tập thể dục với các  trang thiết bị hiện đại, mở cửa suốt 24 giờ cho những nhân viên nào ở lại làm việc tại văn phòng của Google, có những phút vận động cơ thể. 

Bên cạnh đó, Google còn bố trí các bác sĩ để khám bệnh cho nhân viên nếu họ cảm thấy mệt mỏi. Thậm chí, có cả một salon cắt tóc để chị em phụ nữ “làm đẹp” khi cần.

Thư giãn bất cứ lúc nào mình muốn

Google cũng trang bị một bức tường để những ai yêu thích mạo hiểm có thể leo núi trong nhà, sân bóng đá, bán đánh bi-a, bóng rổ và hàng chục bộ ghế mát-xa có giá 5.000 USD được Google nhập khẩu trực tiếp từ Nhật Bản.

Phòng leo núi trong nhà trong văn phòng Google

Nếu không muốn sử dụng ghế mát-xa, các nhân viên có thể tìm đến salon mát-xa ngay bên trong trụ sở của Google, vớ 3 đến 4 nhà trị liệu mát-xa đã được cấp phép. Các nhân viên có thể được mát-xa thư giãn trong suốt cả giờ đồng hồ mà không phải trả bất kỳ khoản tiền nào.

Với những ai theo đạo, Google bố trí hẳn một phòng cầu nguyện để họ có thể làm lễ vào thời điểm nào đó trong ngày. Nếu thích chơi game, các nhân viên có thể giải trí trên các máy Wii và Xbox được bố trí rải rác bên trong trụ sở của Google, với hàng ngàn đầu game khác nhau.

Nhân viên muốn mua 1 chiếc guitar, Google quyết định xây hẳn cả một… studio nhạc


Có một câu chuyện thú vị được Steve Yegge chia sẻ: một ngày, Yegge cẩm thấy ganh tị với chiếc đàn piano mà bạn của anh đang sở hữu, nên đã gửi email lên ban lãnh đạo để hỏi xem liệu anh có được sở hữu một chiếc đàn guitar hay không. Ban lãnh đạo trả lời rằng đây là một ý kiến khá thú vị và sẽ xem xét.

Một tháng trôi qua, Yegge bắt đầu thấy thất vọng vì không thấy có động thái nào từ ban lãnh đạo Google, tuy nhiên anh vẫn kiên trì gửi 1 email khác lên ban lãnh đạo với hy vọng sẽ có sự biến chuyển.

Ngay lập tức, anh nhận được email phản hồi: “Xin lỗi, tôi đã không nói với anh. Chúng tôi đã gửi yêu cầu này lên ban Giám đốc và chúng tôi đã quyết định sẽ xây dựng một studio nhạc”.

Và bây giờ, Google có hẳn một studio nhạc bên trong trụ sở của mình, với 2 phòng riêng biệt: một phòng với những loại nhạc cụ điện tử hiện đại, một phòng với những loại nhạc cụ cổ điển. Tất cả đều được cách âm, để cho phép các nhân viên thỏa sức thể hiện tài năng âm nhạc của mình bất cứ lúc nào mà không sợ làm phiền người khác.

Hàng năm, Google đều tặng nhân viên những chuyến du lịch miễn phí


Không chỉ giúp các nhân viên có những phút giây thư giãn sau thời gian làm việc căng thẳng, những chuyến du lịch miễn phí còn giúp các nhân viên của Google có được sự gắn kết với nhau hơn.

Những chuyến du lịch giúp các nhân viên Google gắn kết nhau hơn

Google sẽ lo mọi chi phí cho chuyến đi, từ phương tiện di chuyển, phòng ở khách sạn, các dịch vụ khách sạn, trò chơi và thậm chí tiền học các môn thể thao trong quá trình đi du lịch, như học lướt ván, trượt tuyết…

Không phải tất cả các nhân viên đều phải đi chung trong 1 chuyến du lịch, Google thường đưa ra nhiều sự lựa chọn, sau đó chia ra thành từng nhóm đi đến những nơi khác nhau.

Không chỉ dừng lại ở đó, mỗi mùa hè, Google sẽ tổ chức cho nhân viên tham gia những chuyến dã ngoại mà họ có thể mang theo cả gia đình mình. 

Thứ 6 hàng tuần, Google tổ chức buổi gặp mặt giữa nhân viên với ban lãnh đạo để đưa ra những câu hỏi và yêu cầu

Như trên đã nói, thứ 6 hàng tuần sẽ có một buổi liên hoan “hoành tráng” dành cho nhân viên của Google, tại đây sẽ có sự góp mặt của những nhân vật cốt cán nhất trong ban lãnh đạo, như 2 nhà sáng lập Sergey Brin và Larry Page.

2 nhà đồng sáng lập cũng sẽ cùng tham gia các buổi tiệc của nhân viên

Tại đây, các nhân viên có thể đưa ra bất kỳ câu hỏi nào cho ban lãnh đạo, từ những yêu cầu về chế độ làm việc hay thậm chí cả những câu hỏi về cuộc sống bình thường. Ban lãnh đạo của Google sẽ trả lời câu hỏi trực tiếp thông qua micro.

Đây không chỉ là cách để các thành viên trong Google trở nên gần gũi nhau hơn, mà còn là một cách để thư giãn sau tuần làm việc căng thẳng.

Hàng năm, nhân viên của Google sẽ nhận được những món quà từ phía công ty


Hàng năm, Google đều tặng những món quà cho các nhân viên của mình, thường là vào những dịp Giáng sinh và thường chính là những sản phẩm của công ty. Điện thoại Android là món quà mà Google lựa chọn nhiều nhất.

Điện thoại Android là món quà mà Google thường dùng để tặng nhân viên của mình

Ngoài ra, đôi khi công ty cũng tặng những món quà bất ngờ cho nhân viên mà không cần có lý do. Đôi khi chỉ là những món quà nhỏ rẻ tiền, nhưng có có thể là những món quà có giá trị cao.

Không dừng lại ở đó, Google thường xuyên tổ chức những bữa tiệc ngẫu nhiên không vì lý do gì để động viên và khuyến khích nhân viên làm việc. Đôi khi là những bữa tiệc ngọt chỉ với bánh và trái cây, nhưng đôi khi là những buổi ra ngoài cùng nhau đi xem phim, hay có thể cùng nhau đi ra ngoài để “chè chén”, nhất là vào những ngày đẹp trời.

Google có phải là nơi hoàn hảo để làm việc?

Là công ty hàng đầu thế giới, với những chế độ đãi ngộ “như thiên đường”, hẳn chúng ta có thể dễ dàng kết luận rằng Google thực sự là nơi hoàn hảo để làm việc. Tuy nhiên, không phải ngẫu nhiên mà Google lại trở thành “gã khổng lồ” công nghệ, điều này đỏi hỏi các nhân viên phải có sự nghiêm túc trong công việc và phải thực sự có năng lực đủ để đáp ứng cường độ công việc cao.

Google là nơi không ít người mong muốn được làm việc, nhưng cũng không ít người chấp nhận ra đi

Tuy nhiên, không ít nhân viên của Google cũng đã chấp nhận từ bỏ nơi làm việc như thiên đường này, không phải vì những chế độ đãi ngộ, mà vì họ muốn có sự khởi đầu mới, thành lập những công ty riêng, mà nơi đó, họ trở thành ông chủ, thay vì làm nhân viên.



Link to full article

Kiếm bộn tiền nhờ Crowdfunding

Nếu biết tận dụng các trang web crowdfunding một cách chiến lược, các doanh nhân có thể kiếm được bộn tiền. Dưới đây là cách mà các doanh nhân áp dụng thành công

Các trang Crowdfunding (một trang web ở đó, những dự án, chiến dịch mới sẽ được thể hiện nhằm thu hút kinh phí từ nhà tài trợ và người hâm mộ) như Kickstarter và IndieGoGo đang thu hút những người ưa tìm tòi và khám phá. Nếu biết tận dụng các trang web này một cách chiến lược, họ còn có thể kiếm được bộn tiền. Dưới đây là cách mà các doanh nhân đang áp dụng thành công.

Đó là khoảng thời gian mà Sam Miller lo sốt vó khi không tài nào tìm mua được chiếc quần jean ưng ý. Để giải quyết vấn đề này, anh và cô bạn gái của mình - Leona Liu, đã bỏ ra gần hai năm nghiên cứu về thủ tục thành lập một doanh nghiệp và thị phần quần Jean với giá cả phải chăng, khoảng trên dưới 60 đô la. Họ phác thảo kế hoạch thành lập Civali (doanh nghiệp có trụ sở tại Chicago), tìm ra nguồn cung cấp thiết bị máy móc. Tuy vậy, giống như nhiều doanh nhân khác, cặp đôi này vấp phải một trở ngại căn bản: thiếu vốn. Nhưng khi này, họ lại không mấy quan tâm đến việc tìm kiếm một nhà tài trợ, Miler nhớ lại.

Sau đó, hai doanh nhân này đã tìm ra lối thoát, tháo gỡ vướng mắc cho doanh nghiệp của mình: sử dụng trang web crowdfunding của Kickstarter. Civali chính thức phát động chiến dịch tài trợ từ tháng 7 năm 2011. Kết quả, doanh nghiệp này đã thu được 47.000 đô la từ 404 nhà tài trợ, vượt qua mục tiêu ban đầu mà họ đề ra là 29,000 đô la.

Các doanh nhân ngày càng quan tâm tới những trang web như Kickstarter, IndieGoGo, Peerbackers và ChipIn. Giờ đây, khi mà khái niệm này dần trở nên phổ biến hơn, người dùng đã thành thạo hơn trong việc tạo ra hồ sơ hấp dẫn, huớng tới đối tượng khách hàng mục tiêu và đẩy mạnh các dịch vụ mà họ cung cấp. Thậm chí, một số còn huy động được số vốn lên tới năm hay sáu con số.

Tấm gương điển hình về áp dụng crowdfunding thành công là Scott Wilson, chàng trai vừa là nhà thiết kế cho nhãn hiệu đồng hồ Lunatik của mình, vừa điều hành công ty tư vấn thiết kế Minimal. Anh đã nghe tin đồn về Kickstarter và đề xuất sẽ mở một chiến dịch cho việc thiết kế Lunatik vào tháng 11 năm 2010, nhưng không nhận được sự ủng hộ từ phía nhân viên. Mặc dù vậy, Wilson vẫn quyết làm đến cùng. Chỉ trong 30 ngày, vượt xa mục tiêu ban đầu là 15.000 đô la, tổng số tiền mà anh thu được lên tới gần 1 triệu đô la. Đây cũng là số tiền lớn nhất từng có trên Kickstarter.

Nhiều tên tuổi lớn đã thành công với các trang crowdfunding như LuminAid Lab đã tăng số vốn hơn năm lần, từ 10.000 đô la khởi điểm để phát triển ánh sang khuyếch đại từ năng lượng mặt trời trong một chiến dịch 40 ngày trên IndieGoGo trong tháng 11 và 12 năm 2011; EMakershop cũng được hỗ trợ gần 160.000 đô la trên IndieGoGo với sản phẩm máy in 3-D của hãng này.

Bí quyết thành công

Slava Rubin, đồng sáng lập và giám đốc điều hành của IndieGoGo nhận định: Một trong những yếu tố quan trọng thuyết phục khách hàng trên các trang crowdfunding là video. Một nhãn hiệu sử dụng video có cơ hội tăng đến 114% kinh phí thu được so với nhãn hiệu không sử dụng.

Trước khi tham gia vào Kickstarter với mặt hàng quần jean của mình, Miller và Liu đã dành khoảng hai tháng nghiên cứu thành công của các bậc tiền bối, Lunatik của Wilson cũng tự quay video quảng bá nhãn hiệu của mình.

Những chiến dịch thành công trên các trang crowdfunding thường là những chiến dịch trong đó có chương trình khuyến mại lớn trong một khoảng thời gian ngắn. Kickstarter cho rằng 30 ngày là khoảng thời gian hợp lý nhất; IndieGoGo lại cho rằng tốt nhất chiến dịch nên diễn ra trong khoảng 70 ngày hoặc "lâu bao nhiêu cũng được, miễn là bạn vẫn duy trì hoạt động tích cực", Rubin nói.


IndieGoGo cũng đúc rút rằng hồ sơ có liên kết với các mạng xã hội như Facebook, Twitter, LinkedIn, YouTube hoặc trang web của riêng của công ty sẽ làm tăng gấp đôi lợi nhuận so với trường hợp không có. Xây dựng một tập hợp người theo dõi qua Twitter, cập nhật Facebook, chăm chỉ gửi e-mail cho khách hàng là những tiền đề căn bản để thu hút và giữ chân những nhà đầu tư tiềm năng cũng như thông báo cho họ về tình trạng của dự án.

Để đạt được thành công khi áp dụng phương thức này, vai trò của các blogger và phương tiện truyền thông xã hội là không hề nhỏ. Mười ngày trước khi kết thúc chiến dịch của Civali, Miller và Liu nhận được khoản tiền tài trợ 10.000 đô la sau khi tờ Crain's Chicago Business kể về câu chuyện của họ.

Người sáng lập LuminAid - Andrea Sreshta và Anna Stork viết e-mail mô tả sản phẩm và thông số kỹ thuật, cùng với một vài bức ảnh, đến chủ các blog quan tâm đến vấn đề phát triển bền vững. Một vài người trong số họ bắt đầu tò mò và theo dõi những thông tin này. Điều này giúp  gia tăng số quỹ của doanh nghiệp (khoảng 800 đến  1.200 đô la mỗi ngày), Sreshta nhận xét.

Anh chàng Wilson của Lunatik cũng tìm thấy thành công tương tự thông qua thế giới blog. Hai tháng trước khi tung ra dự án của mình, anh gửi thông tin về chiếc đồng hồ mới tới một nhà thiết kế blog. Đến ngày ra mắt, câu chuyện xuất hiện vào khoảng 8 giờ sáng. Ngay lập tức, một lượng lớn các blogger nắm bắt và theo dõi nó. Chỉ đến 5:30 chiều cùng ngày, dự án của Wilson đã thu được 6000 đô la đầu tiên. Con số này còn tăng lên tới 22.000 đô la khi đồng hồ điểm 6 giờ chiều.

"Tôi không thể tin vào mắt mình nữa", anh nhớ lại. "Vợ tôi nói rằng chúng tôi đã có 22.000 đô la. Một vài phút sau, cô ấy tiếp tục nhắn tin cho tôi, thông báo rằng nó đã tăng lên thành 30.000 đô la. Đến cuối ngày, con số này chốt lại ở mức 80.000 đô la".

Thực tế đã chứng minh rằng hiệu quả của các trang web này không phải chỉ trong chốc lát. Trong nhiều tháng liền, Wilson nhận được khoảng 13.500 đơn đặt hàng đồng hồ, và Lunatik đã có thể tách ra thành công ty có lợi nhuận riêng của mình.

Tương tự như vậy, Miller và Liu cho biết tới giờ, họ vẫn còn nhận được đơn hàng từ chiến dịch trước kia trên trang Kickstarter, rằng Civali vẫn sẽ bận rộn cho đến cuối mùa hè năm nay để hoàn thành những đơn hàng trên. Hai doanh nhân trẻ đang lên kế hoạch cho một chiến dịch khác vào cuối năm nay. Miller tiết lộ anh sẽ thêm một đoạn video chuyên nghiệp và khuyến mại nhiều hơn, và dĩ nhiên, doanh thu cũng được kỳ vọng là sẽ tăng lên so với chiến dịch đầu tiên.

Các trang web này càng nổi tiếng hơn, lợi ích mà các doanh nghiệp thu về càng nhiều. Strickler cho biết Kickstarter đã trở thành một địa chỉ cho các blogger và các nhà báo tìm kiếm những câu chuyện khởi nghiệp hấp dẫn. Thường xuyên cập nhật, trao đổi và thúc đẩy các chiến dịch của bạn cũng thu hút được sự chú ý của chính các trang crowdfunding, từ đó làm tăng khả năng hiển thị. IndieGoGo thúc đẩy các chiến dịch dựa trên "GoGoFactor", một thuật toán theo dõi tài trợ, cập nhật, nhận xét và số lượt xem. Những thương hiệu có chỉ số GoGoFactors cao sẽ có vị trí nổi bật trên trang web, do đó tạo ra lưu lượng truy cập nhiều hơn.
Dịch từ Entrepreneur


Link to full article

Microsoft tăng tốc trong cuộc đua điện toán đám mây

Điện toán đám mây không phải một khái niệm mới. xu hướng này đã dần trở nên phổ biến - ứng dụng phần mềm sử dụng trên cơ sở internet.

“Đám mây” chính là để chỉ hệ thống máy chủ và máy trạm dày đặc kiến tạo trên cơ sở mạng internet. Không có người sử dụng internet nào tách rời “đám mây” này, từ việc truy nhập Facebook tới những thao tác như kiểm tra đường đi nào gần nhất qua bản đồ trực tuyến.

Cùng với sự phát triển của internet, dịch vụ điện toán đám mây cũng đang được sử dụng rộng rãi. Một số hãng công nghệ đã bắt đầu triển khai bán các ứng dụng này tại Việt Nam, như e-mail, ứng dụng văn phòng. Các doanh nghiệp khôn ngoan sẽ không giao dữ liệu của mình vào tay người khác. Ngoài ra, chi phí sử dụng dịch vụ về lâu dài và ở quy mô lớn chưa chắc đã hiệu quả hơn so với việc tự mình khai thác máy chủ để lưu trữ dữ liệu.
Doanh thu dự kiến của mảng ứng dụng văn phòng điện toán đám mây

Hãng công nghệ Microsoft cho rằng ngành công nghiệp điện toán đám mây đã đạt giá trị thương mại dịch vụ tới 160 tỉ USD và sẽ vượt con số 1.000 tỉ trong tương lai.

Theo thống kê của hãng khảo sát Netcraft (Anh), các phần mềm máy chủ xây dựng trên cơ sở Windows chỉ chiếm 16% số website, vì phải trả tiền trong khi những phần mềm miễn phí khác cũng tốt không kém. Còn các công ty cung cấp dịch vụ lưu trữ thì rất thích sử dụng Linux (cũng miễn phí).

Microsoft mới đây đã giảm giá dịch vụ Office 365 tới 20%. Đây là dịch vụ văn phòng trực tuyến tương tự Google Apps. Các nhà phân tích cho rằng, doanh số của sản phẩm này đã ở mức khả quan và bây giờ Microsoft giảm theo đúng chiến lược giá. Tuy nhiên, cũng có người cho rằng, Microsoft giảm giá vì muốn có thêm người dùng mới để cạnh tranh với 2 gói dịch vụ rất mạnh và đang được ưa chuộng là Google Apps và Zoho Docs.

Nhờ vị thế tiên phong, ngay từ cuối năm 2010, Zoho thông báo đã có 3,5 triệu người sử dụng dịch vụ Office Suite của Hãng và mỗi tháng lại tăng thêm 120.000 người. Nhưng trên thực tế, Google Apps được người dùng đánh giá cao hơn về tiện ích sử dụng. Sau khi Office 365 tham gia thị trường, lại có thêm những dự đoán khả quan, vì còn gì tốt hơn, đắc dụng hơn phiên bản trực tuyến được xây dựng trên chính nền tảng của Office - sản phẩm đóng góp tới 37% doanh thu cho Microsoft.


Link to full article

Chào Vsoft – ngôi nhà của những người trẻ !

Xin chào tất cả mọi người – thành viên thân thiết của ngôi nhà chung Vsoft, Tôi là Lê Quốc Đạt, nhân viên mới của phòng Kinh Doanh. Vào Vsoft cũng đã được 1 tháng rồi, nhưng bây giờ Tôi … Continue reading
Link to full article

Cách mạng công nghiệp lần thứ 3 đang tới

Việc số hóa quá trình sản xuất sẽ biến đổi phương thức tạo ra hàng hóa, từ đó cũng thay đổi cả khu vực việc làm và nền chính trị.

Cuộc cách mạng công nghiệp lần đầu tiên bắt đầu tại Anh vào cuối thế kỷ XVIII, với sự ra đời cơ chế sản xuất của ngành công nghiệp dệt. Công việc mà trước đó được làm thủ công trong hàng trăm hộ gia đình đã được đưa vào chỉ trong một nhà xưởng sản xuất cotton duy nhất. Và từ đó, nhà máy ra đời.

Cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ hai bắt đầu từ đầu thế kỷ XX, khi Henry Ford phát minh ra những “cỗ máy biết đi” với động cơ đốt trong, dẫn đường cho hoạt động sản xuất hàng loạt.

Hai cuộc cách mạng công nghiệp đầu tiên này khiến người ta giàu có hơn, “thành thị” hơn. Và giờ, một cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ ba cũng đang tới. Quá trình sản xuất sẽ được số hóa, điều sẽ khiến thay đổi không những hoạt động kinh doanh, mà còn nhiều vấn đề xã hội khác nữa.

Một số lượng đáng kể các công nghệ đang được tích hợp với nhau: các phần mềm thông minh hơn, những vật liệu lạ, những người máy tinh vi, những dây chuyền sản xuất mới (kỹ thuật in 3D) và một loạt những dịch vụ online.

Các nhà máy trong quá khứ dựa trên nền tảng sản xuất hàng tỉ tỉ sản phẩm giống nhau. Nhưng nay chi phí cho những gói sản phẩm cá biệt hóa nhằm đáp ứng từng nhu cầu của mỗi khách hàng đang giảm dần, tạo điều kiện cho các nhà máy của tương lai sẽ tập trung vào những đặc tính riêng biệt – giống như từng hộ gia đình riêng lẻ hơn là một dây chuyền sản xuất của Ford.

Hướng tới không gian 3 chiều

Phương thức sản xuất cũ là chế tác từng bộ phận riêng lẻ, rồi khâu, hàn hay lắp ghép lại với nhau. Giờ đây, một sản phẩm có thể được thiết kế trên máy tính và “in ra” từ một máy in 3D, chiếc máy tạo ra vật thể nguyên khối bằng cách phun từng lớp, từng lớp vật liệu nối tiếp nhau. Thiết kế điện tử có thể được chỉnh sửa chỉ với vài cái click chuột.

Sẽ không còn cảnh những người thợ người đầy dầu máy, đứng cạnh

những chiếc máy dệt, thay vào đó, các công xưởng vắng hoe, chẳng khác gì sa mạc


Một máy in 3D có thể chạy tự động và tạo ra bất kì thứ gì mà có thể bị coi là quá phức tạp đối với một nhà máy. Dần dần, những chiếc máy kì diệu này có thể tạo ra gần như mọi thứ, tại mọi nơi – từ garage nhà bạn đến mội ngôi làng nhỏ ở châu Phi.

Ứng dụng của in 3D là cực kì rộng lớn. Hiện tại, các loại máy trợ thính hay các bộ phận trong máy bay quân sự đã sử dụng công nghệ này để cá biệt hóa hình dạng. Bản chất của dây chuyền cung cấp sẽ thay đổi.

Một kỹ sư đang làm việc giữa sa mạc, khi anh ta nhận ra thiếu một dụng cụ nào đó thì cũng không cần lao ngay tới một thành phố gần nhất nữa. Đơn giản, anh ta chỉ cần tải thiết kế xuống và sử dụng máy in 3D để tạo ra nó. Sẽ không còn cái cảnh khách hàng phàn nàn vì không tìm thấy các bộ phận nhỏ, long ra từ sản phẩm.

Những thay đổi khác cũng theo đó mà diễn ra. Những vật liệu mới nhẹ hơn, bền hơn. Sợi carbon đang thay thế dần nhôm, thép trong các sản phẩm từ xe đạp cho tới máy bay.

Kỹ thuật mới cũng sẽ giúp định hình được những sản phẩm vi mô một cách chính xác. Công nghệ nano đang đem tới cho các sản phẩm những tính năng nâng cao, như loại băng giúp liền vết thương, động cơ chạy hiệu quả hơn hoặc bát đĩa sứ được làm sạch dễ dàng hơn.

Với internet, các nhà thiết kế có thể hợp tác với nhau mà không còn gặp phải vấn đề khoảng cách. Ford thay vì xây dựng hẳn một nhà máy tại River Rouge, hoàn toàn có thể cho ra sản phẩm mới chỉ với một chiếc laptop.

Như mọi cuộc cách mạng khác, cuộc cách mạng lần này cũng sẽ tạo ra những cú sốc. Công nghệ điện tử đã làm rung chuyển ngành truyền thông và công nghiệp bán lẻ, cũng như các nhà máy dệt sợi đã từng tác động đến những khung cửi tại các hộ gia đình hay mô hình chữ T đã từng khiến những người thợ đóng móng ngựa mất việc. Rất nhiều người đang nghĩ về mô hình nhà máy mới mà rùng mình.

Sẽ không còn cảnh những người thợ người đầy dầu máy, đứng cạnh những chiếc máy dệt, thay vào đó, các công xưởng vắng hoe, chẳng khác gì sa mạc. Chỉ trong một thấp kỷ, các nhà sản xuất xe hơi có thể tạo ra sản lượng gấp đôi những gì đã từng được sản xuất.

Hầu hết nghề nghiệp đều làm tại các văn phòng thay vì các nhà máy, với toàn nhà thiết kế, kỹ sư, chuyên gia IT, logistics, nhân viên marketing… Những công việc liên quan tới sản xuất trực tiếp sẽ đòi hỏi những kỹ năng chuyên sâu hơn.

Cuộc cách mạng này sẽ không chỉ làm thay đổi cách người ta tạo ra sản phẩm, mà còn là địa điểm sản xuất. Nếu các nhà máy từng được di dời đến các quốc gia có nguồn lao động giá rẻ thì với cuộc cách mạng này, chi phí nhân công ngày càng trở nên ít quan trọng hơn.

Trong chiếc iPad đời đầu trị giá 499 USD thì chỉ có 33 USD chi phí nhân công sản xuất, trong đó 8 USD thuộc về khâu lắp ráp cuối cùng tại Trung Quốc.

Các dây chuyền sản xuất thuê ngoài đang được chuyển dần về các nước giàu hơn, không phải vì giá nhân công Trung Quốc đang tăng lên, mà vì họ muốn về gần với khách hàng của mình, để có thể phản ứng nhanh nhạy với những thay đổi trong nhu cầu. Hơn nữa, có những sản phẩm có kết cấu ngày càng phức tạp đang đòi hỏi người thiết kế và sản xuất ở cùng một nơi.

Tập đoàn Boston Consulting Group nhận ra rằng các lĩnh vực như giao thông vận tải, sản xuất máy tính, hợp kim và máy móc, hiện đang chiếm 10-30% giá trị hàng nhập khẩu của Mỹ từ Trung Quốc có thể được sản xuất hoàn toàn trong nước vào năm 2020, đẩy sản lượng nền kinh tế Mỹ tăng thêm 20-55 tỷ USD mỗi năm.

Cú sốc đổi mới

Người tiêu dùng sẽ không mấy khó khăn để thích nghi với các sản phẩm chất lượng cao của thế hệ mới. Nhưng các chính phủ thì có. Bản năng của họ là bảo vệ những nền công nghiệp và các công ty hiện có, chứ không phải nâng cấp để phá hủy những gì đang có.

Họ bơm tiền trợ cấp các doanh nghiệp cũ, kìm kẹp những ông chủ muốn đưa dây chuyền sản xuất ra nước ngoài, tiêu hàng tỷ hỗ trợ những công nghệ mới mà họ cho là sẽ thắng thế trong tương lai. Và họ đang cố níu giữ niềm tin rằng sản xuất thì tốt hơn dịch vụ.

Nhưng trên thực tế lại không như mong muốn của các chính phủ. Ranh giới giữa sản xuất và dịch vụ đang dần mờ đi. Rolls-Royce đã không còn bán động cơ phản lực, mà nó bán số thời gian mà mỗi động cơ bay qua bầu trời.

Chính phủ không giỏi trong việc chọn ra những xu hướng cho tương lai, đặc biệt là khi một đội quân các doanh nhân và chuyên gia trao đổi thiết kế trực tuyến, biến chúng thành sản phẩm tại nhà và quảng bá chúng trên toàn cầu chỉ từ một chiếc garage.

Khi cuộc cách mạng bùng nổ, tốt hơn hết là các chính phủ dựa vào những giá trị cơ bản: tạo ra môi trường đào tạo tốt hơn cho lực lượng lao động có tay nghề, những luật lệ rõ ràng và một sân chơi công bằng cho mọi doanh nghiệp, và để phần việc còn lại cho những người cải cách.

Nguồn: TTVN



Link to full article

Marketing trong tài chính tiêu dùng

Mang lại niềm tin cho khách hàng khi chọn lựa sản phẩm là điều hoàn toàn không dễ, nhất là trong lĩnh vực tài chính tiêu dùng với đặc thù sản phẩm trừu tượng và khá khô cứng. Đây cũng chính là bài toán khó cho các doanh nghiệp và các nhà lãnh đạo hoạt động trong lĩnh vực tài chính.

Hiểu rõ nhu cầu của khách hàng

Muốn tạo dựng được lòng tin vào sản phẩm, việc đầu tiên là phải hiểu được nhu cầu của khách hàng, biết họ thật sự cần gì và tại sao lại cần điều đó.

Để làm được việc này đòi hỏi doanh nghiệp phải thật nhạy cảm với những thay đổi của thị trường, phải biết lắng nghe và đón nhận những phản hồi từ khách hàng để mang lại những sản phẩm phù hợp nhất.

Khi tiếp cận thị trường Việt Nam, Home Credit đã phải đầu tư rất nhiều để nghiên cứu thị trường nhằm xác định nhu cầu về sản phẩm tín dụng của đa số người tiêu dùng Việt Nam.

Chủ động tiếp cận

Không như những sản phẩm tiêu dùng khác chỉ cần đẩy mạnh các chiến dịch quảng cáo và lôi kéo khách hàng tìm đến mình, dịch vụ cho vay hỗ trợ mua sắm phải chủ động tiếp cận khách hàng sau khi hiểu rõ nhu cầu của họ.

Tiếp cận một cách khéo léo qua nhiều kênh thông tin và hình thức liên kết không chỉ giúp khách hàng có thêm thông tin về sản phẩm, dịch vụ, mà còn tạo dựng được niềm tin vào dịch vụ nhằm định hướng cho họ có những quyết định tài chính phù hợp. Điều này được chúng tôi áp dụng qua mạng lưới liên kết với các cửa hàng, đại lý bán sản phẩm trên toàn quốc nhằm tiếp cận được khách hàng ngay tại điểm bán.

Nhân viên Home Credit tại các cửa hàng liên kết với đối tác bán lẻ luôn chủ động tiếp cận để giới thiệu các gói sản phẩm cho vay đến với khách hàng, giúp họ lựa chọn những sản phẩm phù hợp với điều kiện tài chính của mình. Đội ngũ nhân viên hỗ trợ đại lý được huấn luyện từ kỹ năng giao tiếp đến kỹ năng tư vấn, hỗ trợ khách hàng làm hợp đồng xin vay.

Việc chủ động tiếp cận khách hàng không chỉ dừng lại ở thời điểm trước khi khách hàng sử dụng dịch vụ, mà còn được chúng tôi triển khai qua hệ thống chăm sóc khách hàng, luôn sẵn sàng tiếp nhận những thắc mắc, khiếu nại và giải quyết một cách nhanh chóng, giúp khách hàng yên tâm với sản phẩm, dịch vụ mà họ chọn.

Giá trị đích thực

Với thị trường mà tính cạnh tranh cao như tài chính tiêu dùng, từng yếu tố nhỏ cũng góp phần tạo nên sự khác biệt cho dịch vụ. Ưu điểm thủ tục đơn giản chỉ với chứng minh nhân dân, hộ khẩu và thời gian duyệt hồ sơ trong vòng 10 phút là những tính năng giúp Home Credit vượt qua các đối thủ cùng ngành, giữ vững vị trí dẫn đầu thị trường cho vay hỗ trợ mua sắm tại Việt Nam.

Chương trình khuyến mãi thiết thực

Một đặc điểm không thể thiếu của chiến lược tiếp thị là tổ chức các chương trình khuyến mãi mang lại các lợi ích bổ sung cho khách hàng.

Chương trình khuyến mãi với ý tưởng độc đáo được tung ra đúng thời điểm là những yếu tố quyết định thành công của chương trình. Điều này cũng góp phần làm tăng sự tin tưởng của khách hàng vào sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp.

Quan tâm đến các hoạt động hỗ trợ cộng đồng, nhiều công ty ưu tiên triển khai nhiều chương trình khuyến mãi mang tính định hướng xã hội.

Các chương trình một mặt mang đến cho khách hàng những quà tặng hấp dẫn, mặt khác kêu gọi sự quan tâm của cộng đồng nhằm cải thiện các vấn đề chung của xã hội. Có thể kể đến một số chương trình khuyến mãi như: vay mua xe máy nhận nón bảo hiểm an toàn hay vay hỗ trợ mua sắm nhận áo khoác mùa Đông.

Hợp tác với các đối tác thân thiết cũng là chiến lược tổ chức chương trình khuyến mãi của nhiều công ty. Riêng chúng tôi đã phối hợp với nhiều nhà sản xuất như Samsung, LG, Nokia, HP tổ chức nhiều chương trình giới thiệu sản phẩm mới, hoặc các chương trình bán hàng đặc biệt với quà tặng từ cả nhà sản xuất lẫn nhà cung cấp dịch vụ tín dụng, qua đó cùng nhau xây dựng hình ảnh thương hiệu.

FRIEDRICH WEISS

Tổng giám đốc Công ty Tài chính PPF Việt Nam



Link to full article

Lê Duy Loan: Biểu tượng thành công của làng công nghệ Mỹ

Thuộc ban lãnh đạo của tập đoàn danh tiếng Texas Instrusment, trong suốt lịch sử 80 năm của TI, bà Lê Duy Loan là người Mỹ gốc Á đầu tiên và là phụ nữ đầu tiên nằm trong Hội đồng quản trị tập đoàn này.


Kỹ sư Nguyễn Duy Loan sinh ra tại Việt Nam và đến Mỹ vào năm 1975 khi tròn 12 tuổi. Mặc dù gặp vô vàn khó khăn để thích nghi cuộc sống mới nơi xứ người, nhưng cô nữ sinh gốc Việt này nhanh chóng đạt thành tích ấn tượng trong học tập.

Năm 1979, Duy Loan trở thành thủ khoa của nhóm 335 học sinh tốt nghiệp trung học tại trường  Alief Hastings ở Texas, theo Tổ chức Khoa học danh dự quốc gia Mỹ. Năm 1982, khi đang 19 tuổi, Duy Loan tốt nghiệp hạng ưu của Đại học Texas. Cùng năm, cô chính thức trở thành kỹ sư thiết kế bộ nhớ của Texas Instruments (TI), hàng đầu thế giới về công nghệ và nằm trong danh sách 100 công ty lớn nhất toàn cầu do tạp chí Fortune bình chọn.

Năm 1989, cô được thăng cấp làm quản lý thiết kế các dự án của TI và nhận bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh của Đại học Houston, Texas. Năm 1993, Duy Loan trở thành thành viên cấp cao trong Hội đồng kỹ thuật của Tập đoàn TI. Nữ kỹ sư này liên tục có nhiều đóng góp trong các thành tựu công nghệ của TI với hơn 20 bằng sáng chế. Cô cũng đóng vai trò lãnh đạo trong chương trình phát triển công nghệ 3G giúp TI giữ vững vị thế hàng đầu trong công nghệ xử lý tín hiệu kỹ thuật số.

Năm 2002, kỹ sư Duy Loan chính thức được bổ nhiệm vào Hội đồng quản trị của TI và giữ chức Phó chủ tịch phụ trách công nghệ. Trong suốt lịch sử 80 năm của TI, kỹ sư Duy Loan là người Mỹ gốc Á đầu tiên và cũng là phụ nữ đầu tiên nằm trong Hội đồng quản trị tập đoàn này. Nữ kỹ sư cũng được vinh danh với nhiều giải thưởng như giải thưởng Tầm nhìn lãnh đạo của Viện Anita Borg. Không những thế, cô còn là thành viên sáng lập của Quỹ tầm nhìn hoa hướng dương chuyên viện trợ giáo dục cho Việt Nam. Bên cạnh sự nghiệp hanh thông, cô kết hôn năm 1983, đang sống hạnh phúc cùng chồng và 2 con trai tại Mỹ.

Đối với tôi, thành công là hạnh phúc mà mình cảm nhận được và những gì tốt nhất bản thân có thể làm. Tôi không cho rằng thành công đơn thuần là những tiêu chí chung chung như chức vị, tiền bạc và quyền lực

Tuy đạt nhiều thành công trong ngành công nghệ nhưng ít ai ngờ rằng đó không phải là giấc mơ sự nghiệp của cô trong quá khứ. Duy Loan từng có những chia sẻ thú vị trong cuộc trả lời phỏng vấn của Tổ chức phi lợi nhuận The Sloan Career Cornerstone chuyên định hướng nghề nghiệp. Sau đây là các trích đoạn của cuộc phỏng vấn.

Cô bắt đầu muốn trở thành kỹ sư từ khi nào?

Tôi theo đuổi sự nghiệp kỹ sư vì muốn thực hiện nguyện vọng của bố mình. Tuy nhiên, thực ra tôi muốn trở thành bác sĩ nhưng không đủ tiền và thời gian để thực hiện điều đó. Khi theo ngành kỹ thuật, tôi đã cố gắng nhanh chóng tốt nghiệp để có được công việc tốt nhằm phụ giúp gia đình và bản thân mình. Thật may mắn, tôi đã làm được điều này khi tốt nghiệp đại học với tấm bằng hạng ưu vào năm 19 tuổi.

Cô có thể chia sẻ một số thành tích đạt được từ khi trở thành kỹ sư?

Tôi có 23 bằng sáng chế và 5 trong số đó được Texas Instruments đánh giá là “sáng chế tiên phong”. Các sáng chế này giúp tạo ra nhiều loại chíp được ứng dụng vào các sản phẩm giúp nâng cao chất lượng cuộc sống.

Thành công như thế, nhưng hiện tại cô có cảm thấy cân bằng giữa công việc xã hội và gia đình không?

Tôi không thực sự cân bằng nhưng luôn nắm bắt cuộc sống mỗi ngày. Ngoài ra, tôi có một triết lý sống và nguyên tắc riêng mà không bao giờ thỏa hiệp. Triết lý sống đó là cuộc sống chẳng đầy đủ nếu không hội tụ cả 3 yếu tố: gia đình, công việc và cộng đồng. Tôi sẽ chẳng bao giờ theo đuổi một công việc mà không đem đến 3 điều trên. Thêm vào đó, nguyên tắc của tôi nỗ lực và đạt được thành công dựa trên điều kiện bản thân. Đối với tôi, thành công là hạnh phúc mà mình cảm nhận được và những gì tốt nhất bản thân có thể làm. Tôi không cho rằng thành công đơn thuần là những tiêu chí chung chung như chức vị, tiền bạc và quyền lực.

Như vậy, nếu được chọn lại một lần nữa, cô có theo đuổi công việc hiện tại không?

Đây là một câu hỏi khó vì trước kia tôi không mơ ước trở thành kỹ sư. Thế nhưng, theo định nghĩa thành công của bản thân mà tôi vừa nói ở trên, tôi hài lòng với những gì mình có được tại Texas Instrument. Vì thế, nếu lựa chọn một lần nữa thì tôi vẫn theo đuổi công việc hiện tại, mặc dù tôi muốn vừa là một kỹ sư vừa là một bác sĩ.

Cô nghĩ các học sinh trung học nên chuẩn bị gì để theo đuổi các ngành khoa học, công nghệ, kỹ thuật, toán học và y khoa?

Đó là hiểu rõ hơn về các ngành nghề trên. Chúng không hề khô cứng như nhiều người vẫn nghĩ mà ngược lại rất hấp dẫn. Đó cũng là những công việc hứa hẹn thu nhập cao, rất tuyệt vời vì giúp giải quyết nhiều vấn đề trong cuộc sống.

Các bạn trẻ cần trang bị sự tự tin để vượt qua thách thức trong những ngành này. Bạn chăm chỉ nhưng đừng biến thành con mọt sống, hãy ra ngoài và hòa nhập cùng mọi người, tận hưởng cuộc sống bằng cách thư giãn. Những kỹ năng mềm cũng luôn cần thiết. Ngoài ra, bạn đừng ngại yêu cầu giúp đỡ, không hiểu thì cứ hỏi, cố gắng thực hành càng nhiều càng tốt.



Link to full article

Quảng cáo trên cốc Café – Công cụ marketing đầy sức mạnh

Các doanh nghiệp luôn đầu tư vào những chiến lược marketing với kỳ vọng thương hiệu của mình tới đựơc với nhiều khách hàng nhất có thể. Và lời giải lại có thể nằm ngay trong một vật dụng đơn giản - chiếc cốc Café.



Về cơ bản, nội dung của hoạt động marketing này là tạo ra những hình ảnh quảng cáo xuất hiện trên chiếc cốc café, được phân phối bởi các cửa hàng kinh doanh giải khát, chuỗi cửa hàng ăn uống hoặc ngay trong các công ty. Hình thức này ban đầu được biết đến rộng rãi tại Australia, sau đó lan toả và được ứng dụng tại nhiều khu vực khác nhau trên thế giới như Mỹ, Ấn Độ và Trung Đông.

Quảng cáo trên những chiếc cốc này (đặc biệt là loại cốc giấy uống một lần) là phương pháp mang lại hiệu quả cao cho các doanh nghiệp khi tiếp cận thị trường mục tiêu. Theo tính toán, trung bình, người tiêu dùng sẽ tiếp xúc với hình ảnh thương hiệu của các công ty trên những chiếc cốc café trong khoảng 37 phút, một khoảng thời gian đủ lâu để lưu giữ thông tin trong tâm trí khách hàng.

Mỗi ngày, có tới hơn 80% tổng số cốc café trên thị trường Australia là được tiêu thụ tại khu vực trung tâm kinh doanh của các thành phố, nơi những người đi làm vừa nhâm nhi café vừa ngồi bên máy tính. Điều thú vị ở chỗ, khi những người tiêu dùng này thấy chú ý với hình ảnh trên cốc, họ có thể tìm kiếm thêm thông tin về nguồn gốc các thương hiệu xuất hiện này ngay lập tức chỉ bằng vài cú click chuột.

Phương pháp quảng cáo này là một công cụ marketing rất hữu dụng vì nó có thể đưa thương hiệu, logo hay những thông tin về công ty trực tiếp đến tay các khách hàng – theo đúng nghĩa đen. So sánh với những hoạt động quảng cáo tầm trung khác, marketing trên chiếc cốc café sẽ giúp hình ảnh cần truyền tải nằm trong tầm mắt của khách hàng lâu hơn. Không chỉ dừng lại ở các công ty, những chiếc cốc café uống liền có thể theo chân người dùng đến bất cứ đâu: văn phòng, tàu hoả, xe bus, lúc xếp hàng, mua sắm, trong thư viện, v…v…Thương hiệu của bạn gần như sẽ được phủ sóng tuyệt đối !

Tiến hành hoạt động này cũng không phải quá khó, phần lớn các doanh nghiệp chọn cách in logo, tên thương hiệu, sản phẩm, dịch vụ lên mặt ngoài những chiếc cốc. Một số còn tham gia vào thiết kế ngay những chiếc cốc đó sao cho độc đáo và truyền tải được thông điệp doanh nghiệp.

Để làm được việc này, đại diện các công ty phải đến gặp chủ của những shop café, những cửa hàng ăn uống, chuỗi máy bán đồ uống tự động, v..v….bất kỳ cơ sở nào sở hữu đồng bộ một loại cốc để phục vụ khách hàng. 2 bên sẽ thương thảo những điều khoản cũng như quyết định thời gian thực hiện chiến lược, đồng thời thống nhất phương pháp thu thập các tiêu chí phản hồi (như số cốc được tiêu thụ mỗi tháng, so sánh với doanh số sản phẩm được quảng bá) nhằm đánh giá hiệu quả chương trình.

Quảng cáo trên cốc café là một giải pháp hiệu quả về mặt chi phí cho cả người chủ shop café lẫn các doanh nghiệp muốn quảng bá sản phẩm. Những chiếc cốc này thường tiêu tốn một khoản tiền không nhỏ của những cửa hàng café, thường là 0,1 USD – 0,3 USD cho mỗi cốc. Nếu liên kết với các doanh nghiệp, các shop này có thể tiết kiệm được đến 15.000 USD mỗi năm.

Còn đối với các doanh nghiệp, những chiếc cốc lại đảm bảo cho họ tiếp cận được với một lượng người tiêu dùng khổng lồ. Số tiền tuyệt đối bỏ ra cho chiến dịch có thể không hẳn là thấp, nhưng chắc chắn sẽ thấp hơn rất nhiều nếu so với lợi ích “phủ sóng” họ thu được – thành quả tương đương hoặc thậm chí tốt hơn so với những chiếc dịch marketing cồng kềnh và tốn kém khác.

Tại Australia, có tới hàng triệu người đang sử dụng café hàng ngày và phần lớn uống vào buổi sáng, trong khi đang làm việc hay tham gia những hoạt động khác. Với viễn cảnh (rất có khả năng xảy ra) là các thương hiệu thu hút được tới 50.000 lượt chú ý chỉ trong vòng nửa tiếng đồng hồ ngắn ngủi, không khó để lý giải tại sao nhiều công ty thành công lại rất quan tâm và suy nghĩ nghiêm túc về hình thức marketing này.

Tại Việt Nam hiện nay, văn hoá uống café vẫn chưa trở nên thực sự phổ biến. Mọi người thường quen với việc vào các quán để thưởng thức café, phục vụ trong những chiếc tách hay cốc nhiều loại và vẫn còn xa lạ với hình thức café cốc giấy uống liền để thuận tiện khi đi lại như các nước phương Tây. Nhưng trong những năm gần đây, nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu lắp đặt các loại máy café pha sẵn, chọn loại bằng ấn nút, đồng thời sử dụng cốc giấy để phục vụ đội ngũ nhân viên. Và với sự xuất hiện của Starbuck trong thời gian tới, xu hướng uống café bằng cốc dùng một lần được dự đoán sẽ dần trở nên quen thuộc tại Việt Nam. Đó sẽ là môi trường tuyệt vời để các doanh nghiệp có thể bắt đầu ứng dụng hình thức marketing độc đáo này.

Thái Dương


Link to full article

NHẬT KÍ SÁNG TẠO 01 – SỐNG NHIỀU

Photobucket

Muốn có ý tưởng, người làm sáng tạo phải sống nhiều.

Bạn phải dũng cảm chạm đến những trải nghiệm mới, vượt qua những thói quen hàng ngày, bước ra khỏi cái vòng an toàn của mình. Ý tưởng mới, cách nghĩ lạ nằm ở đó. Không đâu xa, những ý tưởng lớn ẩn trong những khoảnh khắc nhỏ hàng ngày.

Làm ở công ty quảng cáo to vật vã, người làm sáng tạo ngập ngụa trong công việc, không còn thời gian để hít thở cuộc sống này, để làm mới cái tôi của mình. Ý tưởng khi đó chỉ còn là những cái gì đó cũ xì lượm lặt trong những lần brainstorm trước, không hơn.

Chẳng quan trọng bạn trong nghề bao lâu, nhận bao nhiêu cái brief “khủng”, nếu không có thời gian “ăn” thêm những trải nghiệm ngoài kia, bạn chỉ là thợ mà thôi, như TYM, một người thợ copywriter.

Ngày mai, hỡi những bạn trẻ say mê sáng tạo, hãy cầm lên quyển sách mình chưa đọc bao giờ, bắt chuyện với những người ở phòng khác trong công ty, vác máy chụp hình, quơ ba lô đến những nơi mới mẻ, chẳng cần qua 1 nước khác, đặt chân đến một quận khác là đã có rất nhiều cái mới rồi, đừng bao giờ nghĩ bạn đã thấy hết những ý tưởng của đất Sài Gòn.

Như hôm qua khi gởi xe, còn đúng vài chỗ trống, anh quản lý hất đầu “Điền vào chỗ trống đi em!”. Đơn giản vậy thôi nhưng đủ làm TYM vui vui cả buổi chiều, lời hóm hỉnh từ một thị dân Sài Gòn.

Bạn nên đọc thêm các bài dưới:


Link to full article

Bí mật của Steve Jobs

Từ những thông tin trong cuốn tự truyện của Steve Jobs của tác giả Walter Isaacson, ta thử nhìn Jobs ở một góc nhìn khác: góc nhìn marketing, để hiểu lý do vì sao tờ báo danh tiếng về marketing là AdWeek và Đài phát thanh CBC đều đã xếp Steve Jobs đứng ở vị trí số 1 trong số những người làm marketing giỏi nhất thế giới.


Thiên tài hay kẻ gàn dở?

Steve Jobs là một người phá cách, biểu tượng của cảm hứng và sáng tạo. Ông bỏ học, thường bị mọi người gọi là kẻ nổi loạn, bất trị và quái tính, nhưng đó không phải là bí mật của Steve Jobs. Trên thế giới, không hiếm những thiên tài nổi loạn như vậy!

Steve Jobs là một thiên tài công nghệ. Từ khi còn nhỏ tuổi, ông đã thích cùng bố nuôi sửa chữa các đồ điện. Ông còn tham gia vào CLB điện tử ở trường trung học. Tài năng của Steve Jobs tỏa sáng đến mức Kỹ sư trưởng của hãng game Atari đã nhận Jobs vào làm nhân viên thiết kế trò chơi cho dù Steve Jobs chưa hề qua một khóa đào tạo chính thức nào về công nghệ thông tin. Nhưng đó cũng không phải là bí mật của Steve Jobs. Tại thung lũng Silicon Valley, người ta có thể kể ra vô số thiên tài công nghệ tuyệt vời.

Steve Jobs là một thiên tài về thiết kế. Ông luôn bị ám ảnh bởi việc làm cho mọi thứ hoàn mỹ. Một sản phẩm với ông không chỉ tốt mà còn phải đẹp, không chỉ đẹp ở bên ngoài mà còn phải đẹp cả ở bên trong. Cuốn tự truyện của Walter Isaacson viết về Steve cho biết, khi kỹ sư ráp nối máy tính mẫu Apple II, Jobs đã yêu cầu kỹ sư phải thiết kế sao cho đường dây và vi mạch bên trong máy phải chạy thật thẳng, thật đều, thật đẹp, mặc dù có lẽ khách hàng chẳng bao giờ ngó vào những bộ phận này của máy tính.

Một lần nữa, đó chưa phải là bí mật của Steve Jobs. Những nhà thiết kế công nghệ tài ba không phải quá hiếm. Steve Jobs có thể là một người phá cách, một thiên tài công nghệ và là một chuyên gia thiết kế ám ảnh bởi chủ nghĩa hoàn hảo, nhưng thế giới không thiếu những doanh nhân có đầy đủ cả ba tố chất trên.

Vậy điều gì làm Steve Jobs trở nên độc đáo? Bí mật nào khiến Steve Jobs có thể biến Apple trở thành công ty có giá trị vốn hóa lớn nhất thế giới?

Đó chính là khả năng tư duy của một nhà marketing chiến lược đi trước thời đại.

Những quyết định marketing táo bạo của Jobs

1. Chọn tên thương hiệu

Trong những năm 70 vào 80 của thế kỷ XX, có hàng trăm thương hiệu máy tính xuất hiện trên thế giới. Những sản phẩm công nghệ thời đó chạy theo hai xu hướng. Một là những sản phẩm mang thương hiệu mở rộng - line extensions của công ty mẹ (như máy tính AT&T, Dictaphone, ITT, Memorex, Motorola, Siemens, Xerox); hoặc những sản phẩm có những cái tên kỳ lạ (như Commodore, Micro Pro).

Thực ra, nếu so sánh về cấu trúc phần cứng, thời điểm đó, máy tính Apple không quá khác biệt so với những thương hiệu cùng loại. Tuy nhiên, điểm khác biệt lớn nhất ở đây chính là cái tên gọi: Apple.

Một cái tên rất đơn giản. Steve Jobs đã đi xa hơn khi luôn cho thương hiệu Apple đi kèm cùng logo quả táo cắn dở. Từ góc độ thương hiệu, cái tên và logo có sự gắn kết chặt chẽ, thực sự đóng đinh vào trí nhớ của khách hàng, khiến khách hàng có khả năng liên tưởng mạnh mẽ. (Nhìn quả táo cắn dở, bạn có thể liên tưởng tới hình ảnh Micro Pro được không?).


Đó là chưa kể việc Jobs đã thoát khỏi con đường mà khá nhiều doanh nhân cùng thời vấp phải, đó là đặt tên mình cho tên công ty. Nếu lấy tên những người sáng lập ra Apple để đặt tên thì sẽ ra sao? Liệu rằng Jobs & Wozniak Corporation có thể trở thành tập đoàn số một thế giới ?

2. Thương hiệu mới cho sản phẩm mới

Năm 1979, trong lần viếng thăm Trung tâm Nghiên cứu Palo Alto của Xerox, Steve Jobs đã nhìn thấy một chiếc máy tính sử dụng giao diện đồ họa. Điểm khác biệt là máy tính này không dùng lệnh gõ mà sử dụng chuột để nhấn vào những thư mục ra lệnh. Công nghệ này trùng khít với ý tưởng của ông về việc làm sao đơn giản hóa máy tính đối với người sử dụng. Ông ngay lập tức bắt tay vào nghiên cứu công nghệ này.


Ngày 24/1/1984, Steve Jobs đã cho ra mắt máy tính Macintosh. Đây là một bước ngoặt trong tư duy thương hiệu của Steve Jobs. Trước đó, khi sản xuất máy tính, Jobs vẫn lấy tên ăn theo thương hiệu mẹ: Apple I, Apple II và Apple IIe. Đây là một cách đặt tên rất phổ biến trong làng công nghệ và Jobs đi theo lối mòn tư duy đó âu cũng là chuyện hết sức thông thường. Và, theo như dòng tư duy đó, có lẽ máy tính Macintosh phải có tên Apple III.

Nhưng không! Jobs đã cho sản phẩm này một cái tên hoàn toàn mới: Macintosh.

Một cái tên mới sẽ là một điểm kích tốt cho giới truyền thông. Tại sao sản phẩm này lại mang một cái tên hoàn toàn mới? Bởi vì nó khác biệt! Tại sao nó lại khác biệt? Bởi vì lý do a/b/c… Apple sẽ là công ty hưởng lợi nhất trong cuộc chiến truyền thông. Trong khi đó, đối thủ chính của Apple thời điểm đó là IBM cho ra mắt sản phẩm máy tính mới với cái tên theo lối mòn cũ: IBM PC. Đơn giản là máy tính của IBM. Với giới truyền thông, không có nhiều điều để khai thác với cái tên này.

Hãy tận dụng quy luật marketing làm đòn bẩy cho sản phẩm của bạn: Nếu một sản phẩm mang những tính năng đột phá, mới mẻ, hãy cho nó một cái tên mới.

3. Sử dụng đòn bẩy của đối thủ

Trong thế giới marketing, chiến lược thông minh nhất cho một công ty nhỏ hơn nằm chính ở đối thủ cạnh tranh. Hãy tìm ra đối thủ cạnh tranh là ai và xây dựng mình trở thành hình ảnh đối thủ. Trong tâm thức của người tiêu dùng, bạn sẽ nhanh chóng trở thành thương hiệu đối đầu với người mạnh nhất. Đó là điều Pepsi đã làm với Coca Cola. Đó là điều TH True Milk đã phần nào làm với Vinamilk. Đó là một chiến lược thông minh!

Trở lại câu chuyện của Apple, thời điểm đó, đối thủ lớn và mạnh nhất của Apple là IBM với 50% thị phần máy tính. Steve Jobs đã chọn chiến lược sử dụng đòn bẩy của đối thủ cạnh tranh. Ông đánh đòn quyết định ở một sự kiện lớn nhất tại Mỹ, đó là trận chung kết giải bóng bầu dục Mỹ - Super Bowl năm 1984.

Quảng cáo của máy tính Macintosh trong sự kiện đó vẫn được coi là một trong những quảng cáo ấn tượng nhất của mọi thời đại, với hình ảnh của một vận động viên bé nhỏ thách thức một anh chàng to lớn. Điều đáng nói, quảng cáo khơi gợi một cách lý thú hình ảnh của anh chàng khổng lồ trên màn hình chậm chạp kia chính là IBM.

Khán giả thích đứng về phía kẻ thách thức trẻ trung và nhỏ bé. Máy tính Mac đương nhiên ghi điểm.

4. Trở thành người tiên phong

Chiến lược này rất phù hợp với cá tính đầy sáng tạo của Steve Jobs. Trong cuốn sách “22 quy luật marketing bất biến”, tác giả Al Ries và Jack Trout đã đề cập đến lợi thế đặc biệt của hai chữ “đầu tiên” và Quy luật tiên phong: Là sản phẩm tiên phong thì hơn là một sản phẩm tương tự có chất lượng tốt hơn. Bởi, cho dù sản phẩm tương tự có thể tốt hơn thì trong tâm trí, người tiêu dùng đã bị ấn tượng mạnh nhất với sản phẩm tiên phong mất rồi.

Một ví dụ đơn giản: Ai là người đầu tiên bay một mình qua Đại Tây Dương? Rất nổi tiếng, đó là Chales Lindbergh! Ai là người thứ hai? Hầu như ít tài liệu nào ghi lại mặc dù người thứ hai là Bert Hinkler đã bay với thời gian nhanh hơn và ít tốn nhiên liệu hơn. Vị trí tiên phong nhiều nhất luôn mang lại một sức mạnh đáng kể đối với bất cứ thương hiệu nào.

Với Steve Jobs, ông đã liên tục là người tiên phong trong một dòng sản phẩm nào đó. Bộ phim Toy Story của hãng Walt Disney hợp tác cùng Pixar. Khi đó, Steve Jobs là chủ của Pixar và ông đã quyết định trở thành công ty đầu tiên làm đồ họa 3D cho một bộ phim hoạt hình dài 3D đầu tiên. Sự thành công của Toy Story đã đưa Pixar trở thành công ty tiên phong lĩnh vực đồ họa 3D điện ảnh. Hay như iPod - máy nghe nhạc với ổ cứng dung lượng lớn đầu tiên với bộ nhớ vượt trội hẳn so với những sản phẩm cùng dòng.

5. Những câu định vị và hình ảnh liên tưởng

Khi trình làng những sản phẩm hoàn toàn mới trong một danh mục mới, khó khăn của sản phẩm đó chính là việc khách hàng chưa quen thuộc và chưa có nhiều hiểu biết về cách sử dụng cũng như sự khác biệt của sản phẩm.

Steve Jobs là một người theo chủ nghĩa tối giản, ông đơn giản hóa hết mức việc sử dụng những sản phẩm công nghệ cao. Đối với việc lựa chọn những thông điệp gửi đến khách hàng, ông cũng lựa chọn những câu định vị đơn giản nhưng có sức gợi mở lớn: Máy tính Macintosh: “Think Different - Tư duy khác biệt”. Steve Jobs đã gửi một thông điệp về sự khác biệt của Mac đối với những loại máy tính khác.

Máy nghe nhạc iPod: “1,000 songs in your pocket – 1.000 bài hát trong túi bạn”. Đó là thông điệp khác biệt về dung lượng bộ nhớ của iPod so với những máy nghe nhạc MP3 khác (lúc đó chỉ chứa được 30 bài hát).

Ngoài ra, ông còn lựa chọn những hình ảnh đơn giản nhưng có sức liên tưởng mạnh đến câu định vị.

Thuở ban đầu, Apple là thương hiệu. Ngày nay, Apple đã chuyển biến phần lớn thành tên công ty. Và công ty Apple Inc sở hữu hàng loạt thương hiệu mạnh bậc nhất trong từng dòng sản phẩm: Macintosh, iPod, iPhone và iPad.

Trong quá trình khai sinh ra hàng loạt thương hiệu hàng đầu trên thế giới, ngoài khả năng công nghệ phi thường, tầm nhìn hiếm có, Steve Jobs còn mang trong mình một bí mật lớn: Ông là một thiên tài marketing bẩm sinh.

Đó là lý do tờ báo danh tiếng về marketing là AdWeek và Đài phát thanh CBC đều đã xếp Steve Jobs đứng ở vị trí số 1 trong số những người làm marketing giỏi nhất thế giới.

Hoàng Tùng


Link to full article

Sắp giảm 50% thuế VAT ?

Bộ Tài chính sẽ nghiên cứu để trong buổi họp thường kỳ Chính phủ ngày 3/5 tới, đề xuất với Chính phủ giảm 50% thuế giá trị gia tăng (VAT).

Bộ trưởng Bộ Tài chính Vương Đình Huệ cho biết như trên trong hội thảo nhận định kinh tế thế giới và thách thức cho Việt Nam năm 2012 do Bộ Tài chính và Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB) tổ chức sáng 23/4.

Bộ Tài chính sẽ họp, tổng hợp ý kiến của nhóm tư vấn, chuyên gia, đánh giá thực trạng doanh nghiệp để đưa ra giải pháp cụ thể, trong đó có giãn thuế và giảm VAT.


Đánh giá kinh tế quý I, ông Huệ cho rằng kinh tế vĩ mô ổn định nhưng nền kinh tế bắt đầu có dấu hiệu của sự suy giảm, cần giải pháp kịp thời về chính sách tiền tệ, tài khóa để gỡ khó cho cộng đồng doanh nghiệp.


Trong khi đó, tại cuộc họp với lãnh đạo TPHCM, Phó Thủ tướng Vũ Văn Ninh cho biết, Chính phủ cũng đang chỉ đạo rà soát lại, trên tinh thần là ưu đãi cao hơn cho một số lĩnh vực cần thiết, như y tế, giáo dục... Các hiệp hội nên có kiến nghị cụ thể là cần gì, sản phẩm cần ưu đãi thế nào...

(Theo PLTP)



Link to full article

Công khai lương thưởng các sếp trong công ty đại chúng

UBCK đang gấp rút hoàn tất Thông tư về Quản trị công ty áp dụng cho các công ty đại chúng. Theo văn bản này, lương thưởng của hội đồng quản trị, ban kiểm soát... sẽ được công khai đến từng thành viên.

Theo ông Bùi Hoàng Hải, Phó vụ trưởng Vụ Quản lý phát hành - Ủy ban Chứng khoán (SSC), dự thảo Thông tư về Quản trị công ty do ủy ban soạn thảo đã được Vụ Pháp chế (Bộ Tài chính) chấp thuận về mặt nguyên tắc. SSC đang tiến hành sửa đổi một số tiểu tiết trước khi trình Bộ ban hành.

Ông Bùi Hoàng Hải cho rằng việc áp dụng thông tư sẽ giúp doanh nghiệp Việt Nam tiến gần tới các thông lệ quốc tế về quản trị công ty.

Một trong những điểm mới của Thông tư lần này, theo ông Bùi Hoàng Hải là việc yêu cầu bắt buộc doanh nghiệp công bố chi tiết về thù lao của các thành viên hội đồng quản trị, ban kiểm soát... tại báo cáo thường niên. "Như vậy, thay vì chỉ xin cổ đông thông qua một gói ngân sách, Hội đồng quản trị giờ đây sẽ phải công bố chi tiết các khoản chi cho từng thành viên", ông Hải cho biết.

Ngoài khoản thù lao cố định được đại hội cổ đông chấp thuận, lãnh đạo doanh nghiệp còn có trách nhiệm công khai các khoản lợi ích khác cũng như chi phí mà công ty thanh toán, cấp cho từng thành viên hội đồng quản trị, ban kiểm soát (chi phí đi lại, ăn ở...) tại báo cáo thường niên. Trong trường hợp thành viên Hội đồng quản trị kiêm nhiệm chức danh trong bộ máy điều hành của doanh nghiệp hoặc công ty con thì thù lao công bố cần được tính thêm cả những khoản thu nhập này.

Ngoài ra, để quản lý vấn đề này, Thông tư về quản trị công ty đề xuất Hội đồng quản trị thành lập tiểu ban lương thưởng (cùng với một số tiểu ban khác như chính sách phát triển, nhân sự...) với cơ cấu gồm ít nhất một thành viên hội đồng quản trị đốc lập. Trong trường hợp, hội đồng quản trị không có các tiểu ban này thì thành viên độc lập nêu trên phải phụ trách riêng về vấn đề này.

Bên cạnh câu chuyện lương thưởng, Thông tư về quản trị công ty cũng đề cập đến việc nâng cao chất lượng đại hội cổ đông như: công khai quy trình tổ chức đại hội, tạo điều kiện cho cổ đông tham dự dưới nhiều hình thức khác nhau...

Ngoài ra, để ngăn ngừa xung đột lợi ích trong doanh nghiệp, quy định mới cũng yêu cầu công khai các giao dịch giữa thành viên hội đồng quản trị, người liên quan với công ty, giao dịch cổ đông lớn cũng như hạn chế tối đa các khoản vay, bảo lãnh của công ty với thành viên hội đồng quản trị, người liên quan, cổ đông...



Link to full article

Tổng giám đốc điều hành Microsoft sắp thăm VN

TGĐ điều hành của Microsoft, ông Kevin Turner chịu trách nhiệm lãnh đạo về mặt chiến lược và hoạt động của các mảng bán hàng, marketing và tổ chức dịch vụ của Microsoft toàn cầu. Ông sẽ ghé thăm Việt Nam trong vài ngày tới.


Ông Kevin Turner chuẩn bị ghé thăm Việt Nam - ảnh: Geek Wire

Đây là lần thứ hai Kevin Turner đến Việt Nam, kể từ chuyến ghé thăm gần đây nhất của ông vào năm 2008.

Kevin lãnh đạo một đội ngũ gồm hơn 45.000 nhân viên, bao gồm các chuyên gia trong lĩnh vực bán hàng và marketing, những người giúp đem về hơn 69 tỉ USD doanh thu cho tập đoàn vào năm 2011. Không chỉ thúc đẩy các chương trình bán hàng và marketing, ông còn quản lý tổ chức hoạt động bán quảng cáo trực tuyến và hỗ trợ doanh nghiệp, bao gồm các sản phẩm và dịch vụ hỗ trợ khách hàng, phát triển thương hiệu, quảng cáo, quan hệ công chúng, nghiên cứu thị trường và marketing mối quan hệ.

Tổng giám đốc điều hành Microsoft cũng chịu trách nhiệm giám sát các hoạt động của tập đoàn và mảng CNTT nội bộ, hỗ trợ hoạt động của hơn 90.000 nhân viên trên khắp thế giới.

Vào năm 2009, Kevin là người đi đầu trong việc thiết lập chuỗi cửa hàng bán lẻ của Microsoft và chịu trách nhiệm trên toàn cầu đối với hoạt động kinh doanh mới này.

Cùng với Tổng giám đốc Steve Ballmer và các lãnh đạo cấp cao khác của tập đoàn, ông vạch ra phương hướng và chiến lược hoạt động tổng thể của Microsoft.

Trước khi gia nhập Microsoft, Kevin đã từng có 20 năm làm việc tại tập đoàn Wal-Mart, nơi ông khởi nghiệp với vị trí nhân viên thu ngân trong khi còn là một sinh viên. Sau khi tốt nghiệp đại học, ông đã giữ rất nhiều vị trí lãnh đạo tại Wal-Mart, mà gần nhất là Chủ tịch và Tổng giám đốc SAM’S CLUB, với hơn 46 triệu hội viên và đạt doanh thu hơn 37,1 tỉ USD hàng năm. Trước khi nắm giữ vị trí này, ông đã làm việc 13 năm tại bộ phận CNTT của Wal-Mart, nơi ông đạt chức vụ cao nhất là Phó chủ tịch điều hành và Giám đốc phụ trách mảng CNTT, giám sát toàn bộ hoạt động của hệ thống CNTT của tập đoàn này trên toàn cầu.

Vào năm 1995, khi chỉ mới bước qua tuổi 29, Kevin Turner đã trở thành lãnh đạo tập đoàn trẻ nhất trong lịch sử Wal-Mart; và vào năm 1997, khi chịu trách nhiệm toàn cầu về mảng Hỗ trợ và Phát triển ứng dụng tại Wal-Mart, ông được trao giải thưởng ‘Sam M. Walton – Doanh nhân của năm’. Đây là giải thưởng cao quý nhất của Wal-Mart và được trao bởi dòng họ Walton. 

Ông Turner cũng từng nhận được nhiều giải thưởng danh giá khác như: ‘Doanh nhân toàn cầu đáng ngưỡng mộ’ do tạp chí Time bình chọn, đứng thứ 4 trong ‘Top 10 nhân vật dưới 40 tuổi có ảnh hưởng nhất’ trên tạp chí Fortune, ‘20 doanh nhân trẻ bạn cần biết’ của tạp chí Business 2.0, ‘Top 20 giải thưởng Vision’, ‘Top 100 CIO’, và vào năm 2007, ông được vinh danh là với giải thưởng ‘CIO Hall of Fame’ trên tạp chí CIO, cũng như đứng thứ 5 trong ‘Top 25 lãnh đạo sáng tạo nhất thế giới’. Ngoài ra, ông còn nằm trong hội đồng quản trị của tập đoàn Nordstrom.

Kevin Turner tốt nghiệp đại học East Central tại Ada, Okla vào năm 1987 với bằng cử nhân Khoa học Quản lý nơi ông được vinh danh ‘Cựu sinh viên danh dự’ vào năm 2003. Hiện tại ông sống tại Bellevue WA với vợ và 3 đứa con.

Trong chuyến đi năm 2008, Kevin đã gặp gỡ Phó Thủ tướng Chính phủ lúc đó là ông Phạm Gia Khiêm, đồng thời kí kết một số thoả thuận quan trọng giữa Microsoft và Chính phủ Việt Nam.



Link to full article

Công bố danh sách 10 học viên tiếp theo trúng tuyển TFI khóa 2

Xin trân trọng thông báo danh sách 10 thí sinh tiếp theo (thông báo thứ 4) trúng tuyển “Khóa ươm tạo khởi nghiệp từ thung lũng Silicon” của TOPICA Founder Institute (TFI) khóa 2 tại TPHCM:

20. Phạm Đăng Duy – Founder & CEO, April Digital
21. Lê Huỳnh Kim Ngân – Founder, Action.vn
22. Mai Trường Giang – CEO, VIS Investment
23. Nguyễn Hải Hà – Founder & CEO, Innoviet Travel
24. Lương Công Gia Huy – Founder & CEO , Flashcard Blueup
25. Nguyễn Thanh Phương – Senior Core Developer, Anphabe.com
26. Nguyễn Tấn Hiếu – Sales and Investment Manager, HieuThaoCo.com
27. Nhơn Trần – Marketing and Sales Manager, DeltaViet
28. Tuấn Nguyễn – Senior Management Recruiter, Business Careers
29. Đoàn Huỳnh Vân Anh – Digital Manager, BIZTEQUILA
30. Tuấn Nguyễn – Founder, icine.vn

Danh sách 8 học viên đầu tiên trúng tuyển:
http://tba.topica.edu.vn/blog/khoi-nghiep/8-hoc-vien-dau-tien-trung-tuyen-khoa-2/

Danh sách 5 học viên tiếp theo trúng tuyển:
http://tba.topica.edu.vn/blog/khoi-nghiep/5-hoc-vien-tiep-theo-trung-tuyen-2/

Danh sách 6 học viên tiếp theo trúng tuyển:

http://tba.topica.edu.vn/blog/khoi-nghiep/danh-sach-6-hoc-vien-tiep-theo-trung-tuyen-3/

(*) Danh sách thí sinh trúng tuyển sẽ tiếp tục được cập nhật ngay sau khi có kết quả kiểm tra đầu vào của các ứng viên

http://tba.topica.edu.vn/blog/khoi-nghiep/dong-tau-hay-cho-song-den/

Huấn luyện khởi nghiệp từ Thung lũng Silicon
30 Mentors là Founders thành đạt từ Thung lũng Silicon và Việt Nam
15 Sessions trong 15 tuần
30 Startups
25 thành phố, 15 nước đã triển khai
Mục tiêu: Khởi nghiệp các doanh nghiệp công nghệ cao

Đăng ký tham gia tại đây (Final Admission Deadline: 15/5/2012): http://tba.topica.edu.vn/dangky


Link to full article

Xuất khẩu trái cây: Những trăn trở

Trái cây xuất khẩu của Việt Nam hàng năm đạt doanh thu trên 600 triệu USD. Nhưng công tác bảo quản trái cây xuất khẩu đi nước ngoài vẫn còn là điều trăn trở đối với cả nông dân lẫn doanh nghiệp. Đó là chưa nói đến khâu vận chuyển trong nước, đi đến các vùng sâu, vùng xa, nếu không tốt, không nhanh cũng khó tránh khỏi bị hư hao.

Trái cây xuất khẩu của Việt Nam hàng năm đạt doanh thu trên 600 triệu USD


Khó khăn trong vận chuyển, tiêu thụ

Đặc trưng trái cây Việt Nam thuộc loại nhiệt đới, vì vậy thời gian bảo quản sẽ rất ngắn, nếu không sử dụng chất bảo quản sinh học, hoặc bảo quản bằng những chất mà tiêu chuẩn cho phép, thời gian giữ trái tươi cũng chỉ được từ 4-5 ngày, còn khi sử dụng công nghệ, thời gian tối đa cũng chỉ gần hai tuần.

Đây là một trong những nguyên nhân gây ảnh hưởng tới lượng trái cây xuất khẩu đi nước ngoài cũng như tiêu thụ trong nước.

Theo ông Nguyễn Văn Kỳ, Tổng thư ký Hiệp hội Rau quả, mặt hàng trái cây hiện nay chỉ có thể xuất đi thị trường châu Âu và các nước trong khu vực châu Á.

Thậm chí với thị trường châu Âu, đôi khi vận chuyển cũng gặp nhiều khó khăn, vì muốn trái cây vẫn giữ nguyên chất lượng, đạt giá trị xuất khẩu cao, phải chuyển hàng bằng máy bay, trong khi đó chi phí vận chuyển lại cao, doanh nghiệp không thu được lợi nhuận, mà vận chuyển bằng đường thủy lại càng không thể, vì khi đến nơi, lô hàng dễ bị hư hao.

Nếu trái cây ra thị trường nước ngoài gặp khó khăn về khâu vận chuyển và bảo quản, thì ngay cả thị trường trong nước cũng không ngoại lệ.

Bà Võ Mai, Chủ tịch Hội Làm vườn Việt Nam chia sẻ, so với nhu cầu xuất khẩu trái cây, nhu cầu tiêu dùng trong nước càng lớn hơn nhiều lần.

Con đường quốc lộ 1A dài hàng ngàn cây số, xe vận chuyển phải đi mất ba ngày hai đêm mới tới nơi, đó là chưa tính đến phải thêm công đoạn vận chuyển đến vùng Tây Bắc, giao thông lại khó khăn hơn, điều đó cũng đồng nghĩa, trái cây không đến được với đồng bào dân tộc thiểu số vùng Tây Bắc.

Điều này dẫn đến một nghịch lý của ngành, nơi quá thừa có lúc phải đổ đi, nơi lại quá thiếu so với nhu cầu tối thiểu.

Doanh nghiệp phải nhanh trong chế biến

Ông Huỳnh Quang Đấu, Giám đốc Công ty rau quả thực phẩm An Giang cho biết, đối với doanh nghiệp chế biến trái cây cũng không ngoại lệ khi xuất mặt hàng khóm sang thị trường Mỹ, doanh nghiệp cũng không sử dụng một loại chất bảo quản nào dù là chế biến đóng lon, bởi yêu cầu của thị trường Mỹ khá khắt khe, chỉ một lần hoặc một sản phẩm có dấu hiệu chứa chất bảo quản không cho phép, xem như mọi hợp đồng sau này đều khó thâm nhập, thậm chí có nguy cơ mất luôn thị trường. Do đó, khi thu hoạch nguyên liệu, doanh nghiệp đưa vào chế biến nhanh nhất để có thể đảm bảo an toàn cho sản phẩm.

Ông cũng đưa ý kiến về yêu cầu cấp thiết giải quyết cho sản phẩm trái cây Việt Nam là một loại chế phẩm sinh học an toàn trong việc bảo quản rau quả, kéo dài thời gian giữ tươi trái cây cũng là giữ giá trị trái cây trong thời gian lâu hơn.

Giữ trái cây tươi lâu trong phạm vi an toàn sinh học là yêu cầu cấp thiết hiện nay


Theo bà Nguyễn Thị Hồng Thu, Giám đốc Công ty TNHH Chánh Thu, công ty giữ vững phương châm sản xuất của mình nhằm đảm bảo thị trường tiêu thụ, công ty chỉ xuất các loại trái cây tươi chế biến, trong đó hai loại trái chủ lực là chôm chôm và nhãn.

Để cho ra hai sản phẩm an toàn xuất khẩu sang các nước châu Âu và thị trường Mỹ, công ty đã ba lần đầu tư nâng cấp công nghệ chế biến sau thu hoạch.

Sản phẩm trái cây đóng hộp không sử dụng chất bảo quản, kể cả chất bảo quản sinh học, vì đặc điểm thị trường Mỹ và thị trường châu Âu rất khó tính, nên những loạt sản phẩm đưa sang phải đúng theo tiêu chuẩn của họ.

Chính vì thế, công đoạn thu hoạch, phân loại và chế biến phải được thực hiện trong thời gian nhanh nhất, tránh trái bị đổi màu hoặc xuống màu và hư hao. Trong quá trình vận chuyển, trái cây được bảo quản theo cách thông hơi axit và thông hơi lưu huỳnh.

Để đảm bảo được chất lượng trái, công ty đặt hàng nông dân phải sản xuất theo yêu cầu của công ty. Hơn nữa, do sản xuất theo tiêu chuẩn xuất khẩu nên công ty sẽ thu mua với giá cao hơn so với giá thị trường.

Đây cũng chính là điều khuyến khích nông dân nâng cao ý thức sản xuất hàng chất lượng cung cấp nguyên liệu cho chế biến xuất khẩu theo hợp đồng 150 tấn/tháng (sang Mỹ và châu Âu), hoặc 600 tấn/tháng sang thị trường Trung Quốc.

Sản xuất theo tiêu chuẩn VietGAP - hướng đi cần thiết

Ông Trương Quang An, Chủ nhiệm Hợp tác xã thanh long Tầm Vu, ấp Hội Xuân, thị trấn Tầm Vu, huyện Châu Thành, Long An cho biết hợp tác xã có 70 xã viên tham gia sản xuất thanh long xuất khẩu với tổng diện tích khoảng 60ha.

Để đáp ứng yêu cầu của thị trường Mỹ, Trung Quốc, Thái Lan, hợp tác xã đã sản xuất theo tiêu chuẩn VietGAP, và khi hàng xuất đi, tuyệt đối không được sử dụng bất kỳ một loại chất bảo quản trái cây nào, trong đó bao gồm cả chất bảo quản sinh học.

Tuy nhiên, các thị trường này vẫn có thể chấp nhận loại UMIKAI (chế phẩm sinh học được dùng để bảo quản nông sản, an toàn cho sức khỏe con người được sản xuất từ Nhật Bản), và hàng hóa vẫn có thể vào thị trường nước ngoài, bởi trong loại chất này không chứa những thành phần mà thị trường Mỹ và châu Âu ngăn cấm.

Có thể nói, ngoài chất UMIKAI, nhà vườn trồng thanh long Tầm Vu không dám đi ngược với quy trình bảo quản.

Hiện nay, lượng thanh long xuất đi khoảng 200 tấn/tháng và được doanh nghiệp nước ngoài thu mua trực tiếp tại vựa, không phải qua một khâu trung gian nào, đã tạo thuận lợi cho nhà vườn hợp tác xã Tầm Vu.

Chính vì thế, nông dân ở đây cũng học cách làm việc giữ chữ tín với nhau, không tạo ra sản phẩm chứa chất nguy hại, đồng thời chia sẻ tổn thất với doanh nghiệp khi doanh nghiệp thất thoát trong bán hàng.

Với những lô hàng xuất sang nước khác “lỡ” mất độ tươi ngon một chút, thì nông dân cũng sẵn sàng chia sẻ một nửa tổn thất đó, nhưng hầu như là hiếm khi như vậy.

Đây là một thành quả khả quan trong quy trình trồng, bảo quản, chế biến sau thu hoạch thanh long của Hợp tác xã Tầm Vu.

Hợp tác xã Tân Triều, xã Tân Bình, huyện Vĩnh Cửu, Đồng Nai cũng từng bước khẳng định giá trị chất lượng của trái bưởi Việt Nam. Dù công tác bảo quản không khắt khe như trái thanh long, nhưng các công đoạn cũng thực hiện không đơn giản.

Tuy nhiên, tương lai trái bưởi Tân Triều còn rộng mở sang thị trường Trung Quốc, bởi đặc tính tự bảo quản của bưởi lên đến 1 tháng mà không cần một loại thuốc bảo quản nào.

Các xã viên thu hoạch bưởi chỉ cần chọn lựa kĩ càng trái đẹp, ngon rồi rửa qua loại nước đã được kiểm nghiệm thành phần.

Như vậy, đối với trái cây, bảo quản là một khâu khó khăn vô vàn, đặc biệt là loại trái cây nhiệt đới, mà trái bưởi là loại “dễ dãi” mang đến lợi nhuận cho nông dân khi ra thị trường nước ngoài.


Nguồn: TTXVN


Link to full article